Предприниматель, бизнес-консультант, психолог, спикер
Поддерживаю в развитии
личности и бизнеса на этапе
важных изменений
личности и бизнеса на этапе
важных изменений
ВЯЧЕСЛАВ
ПАВЕЛКОВСКИЙ
Моя миссия – быть проводником к осознанности, развитию и внутренней свободе, помогая людям и компаниям глубже понимать себя, эффективно взаимодействовать и достигать гармонии в жизни и бизнесе
/Немного цифр
- 15лет в сфере обучения
и развития персонала - 5лет в управлении ТОП-3 онлайн-школой в сфере психологии
- 5 000+участников образовательных программ
- 10+консалтинговых проектов, часть из них совместно
с МШУ Сколково
/Направления работы
Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг
Консультирование и сопровождение собственников бизнеса, а также первых лиц
компании. Основные запросы: повышение эффективности работы, поиск и устранение ограничений системы, внедрение изменений, увеличение прибыли,
создание стратегии развития
компании. Основные запросы: повышение эффективности работы, поиск и устранение ограничений системы, внедрение изменений, увеличение прибыли,
создание стратегии развития
Индивидуальное консультирование
Индивидуальное консультирование
Психологическое консультирование, работа с негативными
установками, выход из повторяющихся жизненных сценариев,
повышение уровня эмоциональной осознанности, формирование любого
рода навыков: soft-skills, мета-навыки
установками, выход из повторяющихся жизненных сценариев,
повышение уровня эмоциональной осознанности, формирование любого
рода навыков: soft-skills, мета-навыки
Тренинги
и выступления
Тренинги
и выступления
Корпоративные тренинги для разного уровня сотрудников, от
линейного персонала до топ-менеджмента. Проведение
стратегических сессий, модерация рабочих групп.
Выступление на конференциях. Проведение мероприятий
под запрос с разным количеством участников
линейного персонала до топ-менеджмента. Проведение
стратегических сессий, модерация рабочих групп.
Выступление на конференциях. Проведение мероприятий
под запрос с разным количеством участников
/Мои услуги
для поддержания в развитии
личности и бизнеса на этапе
важных изменений
личности и бизнеса на этапе
важных изменений
Для кого: предприниматели и собственники малого/среднего бизнеса, столкнувшиеся с падением продаж, убытками и неуверенностью в будущем.
Суть программы:
Суть программы:
- Определяем главные болевые точки и факторы, которые тянут бизнес вниз.
- Анализируем ресурсы и потенциал (команда, продукт, рынки, финансовая ситуация).
- Разрабатываем и запускаем антикризисный план действий, распределяем роли и ответственность.
- Регулярно отслеживаем динамику: смотрим, что работает, что менять, чтобы выйти на стабильные показатели.
- Сокращение убытков и стабилизация финансовой ситуации.
- Возвращение контроля и уверенности в управлении.
- Чёткий план, как двигаться дальше и не скатываться обратно в кризис.
- 3 месяца трекинга.
- Первая встреча — диагностическая (глубокий анализ, сбор данных).
- Далее — еженедельные/двухнедельные сессии для контроля прогресса и корректировок.
Для кого: руководители и владельцы, у которых бизнес растёт хаотично, а процессы и команда не успевают за этим ростом
Суть программы:
Суть программы:
- Проводим аудит ключевых процессов: продажи, производство, финансы, HR и т. д.
- Создаём систему, где каждый участок — отлаженный механизм (роли, регламенты, метрики)
- Обучаем команду новой организационной модели, внедряем инструменты контроля и управления
- Налаживаем систему KPI и обратной связи для плавного и предсказуемого роста
- Чёткое понимание, что и как работает в бизнесе
- Сокращение «пробуксовок», дублирования задач и неэффективного использования ресурсов.
- Переход к управлению на основе системных показателей, а не «по наитию».
- 3 месяца трекинга
- Детальный анализ на старте, затем регулярный трекинг и корректировка
- Закрепление новых процессов и грамотная передача полномочий внутри команды
Для кого: компании, у которых нет явных кризисных симптомов, но прибыль не растёт или растёт слишком медленно
Суть программы:
Суть программы:
- Изучаем финансовую структуру: где формируется прибыль, где теряются деньги, какова маржинальность продуктов/услуг
- Ищем скрытые возможности: оптимизация расходов, повышение среднего чека, работа с новым сегментом клиентов
- Формируем стратегию масштабирования или вывода новых предложений на рынок
- Отслеживаем динамику финансовых показателей, корректируем стратегию по результатам
- Увеличение маржи и повышение рентабельности
- Глубокое понимание «точек роста» и конкретные инструменты их расширения
- Стабильный приток новых клиентов и увеличение LTV (пожизненной ценности клиента)
- 3 месяца последовательной работы
- Разбор финансов и текущих продуктов (или услуг) на старте, затем трекинг, внедрение улучшений и оценка результата в динамике
Для кого: предприниматели, которые хотят с нуля выстроить отдел продаж или реанимировать неэффективный отдел
Суть программы:
Суть программы:
- Определяем бизнес-цели и ключевые метрики продаж (количество лидов, конверсия, средний чек, повторные покупки и др.)
- Формируем структуру отдела: распределение ролей, зоны ответственности (менеджеры, тимлиды, руководитель)
- Разрабатываем и внедряем скрипты, регламенты, CRM, систему обучения и адаптации
- Настраиваем систему мотивации и контроля — регулярные отчёты, планёрки, разбор сделок
- Полностью функционирующий отдел продаж, приносящий стабильный поток сделок
- Снижение «человеческого фактора» благодаря продуманным процессам и автоматизации
- Единая корпоративная культура и стандарты взаимодействия с клиентами
- 3 месяца трекинга
- Подробная диагностическая сессия, далее регулярное сопровождение и обучение команды
- Контроль ключевых метрик, коррекции в режиме реального времени
Ко мне можно обратиться со следующими запросами:
- Поиск смысла и определение своих ценностей
- Эмоциональное выгорание
- Выход из личностного кризиса
- Работа с негативными установками
- Помощь в достижении целей
- Гармонизация отношений
Вот основные темы, с которыми я работаю:
- Развитие эмоциональной осознанности
- Коммуникации и построение отношений
- Управление командой в эпоху перемен
- Управленческий цикл руководителя
- Экспертные продажи
- Продажи по методу SPIN
- Эффективные переговоры
- Наставничество
- Управление стрессом
- Публичные выступления
Какие задачи решает стратегическая сессия?
- Формирует единую стратегию компании или подразделения
- Упрощает процесс принятия решений в условиях неопределенности
- Улучшает коммуникацию и вовлеченность команды
- Помогает выявить узкие места и точки роста бизнеса
- Создает четкий план действий с распределением ответственности
- Четкое видение будущего компании и пути к нему
- Конкретные стратегические решения и согласованный план действий
- Синхронизированная и мотивированная команда, готовая к реализации стратегии
Цель проведения партнерской сессии:
Этап 1. Диагностика (предварительный этап):
- Выявление и согласование ожиданий всех участников партнерства.
- Формирование ясных и прозрачных договоренностей, которые можно задокументировать.
- Устранение недопонимания и конфликтов, оптимизация взаимодействия для достижения общего успеха.
Этап 1. Диагностика (предварительный этап):
- Встреча с каждым партнером по отдельности для сбора информации и выявления текущих проблем, ожиданий и видения будущего.
- Анализ существующих конфликтов или проблемных зон, оценка уровней доверия и понимания между партнерами.
- Оценка готовности участников к открытому диалогу и обсуждению важных вопросов.
- Разработка плана сессии с учетом целей и ожиданий каждой стороны.
- Подготовка вопросов и методик, которые помогут выявить скрытые интересы и ожидания.
- Определение оптимального формата проведения сессии: очно или онлайн
- Вводная часть: Установление правил взаимодействия, создание безопасного пространства для обсуждения и формирование доверия среди участников.
- Открытие ключевых вопросов: Работа с основными проблемами и ожиданиями партнеров. Обсуждение каждой темы по очереди, обеспечение равного времени для всех участников.
- Поиск решений и согласование договоренностей: Посредничество и помощь в выработке компромиссных решений, создание прозрачных и измеримых договоренностей.
- Заключение: Финализирование всех договоренностей, документирование итогов сессии, обсуждение дальнейших шагов.
- Подготовка формализованного юридического документа с фиксацией всех договоренностей
- Проведение дополнительных консультаций по внедрению договоренностей.
/Принцип работы
1
Диагностика
Большой разговор о бизнесе и текущих вызовах. Сбор и анализ данных (финансы, орг. структура, маркетинг, продажи и т.д.)
2
План действий
Формируем цели, метрики, выбираем необходимые инструменты
3
Регулярные встречи
Отслеживаем прогресс, устраняем проблемы, корректируем план
4
Подводим итоги
Анализируем динамику ключевых показателей. Фиксируем рекомендации и план развития на следующий период
/Тренинг "РЕАКТОР"
Развиваю свой авторский тренинг "РЕАКТОР" по управлению эмоциями и состоянием. Это программа, в которую вошли наработки и лучшие инструменты за годы практики, как в работе с корпоративными клиентами, так и в индивидуальном консультировании.
Тренинг помогает увидеть свои установки, являющиеся триггером (причиной) возникновения эмоций и деструктивных состояний, а также дает практические инструменты работы с ними.
Тренинг помогает увидеть свои установки, являющиеся триггером (причиной) возникновения эмоций и деструктивных состояний, а также дает практические инструменты работы с ними.
/Кейсы
Разработка программы обучения и адаптации «Новый руководитель»
Разработана с «нуля» программа обучения и адаптации «Новый руководитель» для
корпоративного блока Центрального Аппарата банка. Для реализации программы был подробно изучен и описан текущий процесс адаптации, а на его основе разработана трехдневная программа обучения. Проведен пилотный проект, методология тренинга передана компании-подрядчику для последующего обучения.
корпоративного блока Центрального Аппарата банка. Для реализации программы был подробно изучен и описан текущий процесс адаптации, а на его основе разработана трехдневная программа обучения. Проведен пилотный проект, методология тренинга передана компании-подрядчику для последующего обучения.
Реализация проекта обучения руководителей
Обучено более 3 000 руководителей среднего звена в рамках программы «Коммуникации, влияние и построение отношений». За весь этот период средняя оценка удовлетворенностью качеством проведения обучения составила 9.7 балла из 10.
Обучение кадрового резерва
Разработана программа обучения для кадрового резерва «Новое звено». Программа направлена на развитие лидерских качеств, выработку личной стратегии, а также формирование коммуникативных навыков. Для реализация проекта была собрана команда тренеров из 7 человек, передана методология и проведено двухдневное мероприятие, собравшее отличные отзывы.
Масштабирование и систематизация бизнеса
Рост чистой прибыли в 2 раза за 6 месяцев за счет внедрения инструментов
регулярного менеджмента, разработки KPI и инструментов финансового учета.
регулярного менеджмента, разработки KPI и инструментов финансового учета.
Трекинг кросс-функциональной команды
Внедрение культуры кросс-функционального взаимодействия. Пилотный
проект на базе Дирекции по снабжению Дивизиона Сибирь
проект на базе Дирекции по снабжению Дивизиона Сибирь
Сопровождение проектной команды
Реализована программа по повышению эффективности подготовки, оценке уровня готовности и вводу в должность сотрудников, в рамках запуска ЗапСибНефтехим.
Проект внедрения изменений на базе Rosatom Energy International.
В рамках перехода на новую систему расчета стоимости строительства атомных станций, была разработана и реализована масштабная программа по принятию и внедрению измененений.
Проект по внедрению системы адаптации
Повышение уровня eNPS и сокращение текучести кадров на испытательном
сроке за счет внедрения ассистента по адаптации.
сроке за счет внедрения ассистента по адаптации.
/Компании
За годы практики мне удалось поработать cо многими компаниями, вот некоторые из них
/Опыт
5 лет в управлении крупной онлайн-школой в сфере психологии,
3 из них в операционном управлении. За этот период команда выросла с 15 до 50 человек, а выручка в 5 раз. Онлайн-школа вошла
в топ-3 на всем русскоязычном пространстве в мире в своей сфере.
3 из них в операционном управлении. За этот период команда выросла с 15 до 50 человек, а выручка в 5 раз. Онлайн-школа вошла
в топ-3 на всем русскоязычном пространстве в мире в своей сфере.
С 2010 года работаю в сфере обучения и развития, за это время проведены
сотни тренингов для крупных российских и западных компаний. Основные направления: коммуникации и влияние, продажи, переговоры, управленческий цикл, развитие эмоционального интеллекта и многие другие.
сотни тренингов для крупных российских и западных компаний. Основные направления: коммуникации и влияние, продажи, переговоры, управленческий цикл, развитие эмоционального интеллекта и многие другие.
Опыт трекинга проектных команд и предпринимателей.
Большая часть проектов была связана с людьми: адаптация персонала, повышение уровня вовлеченности, налаживание кросс-функционального и кросс-дивизионального взаимодействия, развитие предпринимательского мышления.
Большая часть проектов была связана с людьми: адаптация персонала, повышение уровня вовлеченности, налаживание кросс-функционального и кросс-дивизионального взаимодействия, развитие предпринимательского мышления.
Создавал с нуля и выводил на рынок продукты в сфере Fintech и FMCG.
Не все эти проекты были успешными, однако был получен ценный опыт, который применяю в запуске новых проектов и работе с клиентами.
Не все эти проекты были успешными, однако был получен ценный опыт, который применяю в запуске новых проектов и работе с клиентами.
4 года в сфере продаж. Начинал с работы в качестве агитатора на предвыборных компаниях, где приобрел навыки коммуникации. Далее были продажи компьютерной и оргтехники, а также пройден путь от специалиста до ведущего эксперта в консалтинговой группе.
Эксперт в области развития эмоционального интеллекта. В рамках этой темы провел десятки тренингов, консультаций и выступлений. Продолжаю обогощать свой опыт в личной терапии и исследованиях темы. Разработал и провел свой онлайн курс: "Управление эмоциями", а также тренинг "РЕАКТОР".
/Обо мне
Мне 37 лет, родился в Германии, в семье военнослужащего. Свое детство и юношество я провел в Приднестровье. Сейчас живу в Москве. Женат, счастливый отец двоих сыновей.
Люблю путешествовать с семьей. В свободное время занимаюсь вокалом, часто собираемся с друзьями, чтобы душевно попеть.
Являюсь резидентом бизнес-клуба "Миллиард в бане"
Люблю путешествовать с семьей. В свободное время занимаюсь вокалом, часто собираемся с друзьями, чтобы душевно попеть.
Являюсь резидентом бизнес-клуба "Миллиард в бане"
/Образование
Обучение – это лучшая инвестиция, которая с годами кратно окупается. За свою жизнь я прошел десятки тренингов и курсов, однако здесь пишу только о том образовании, которое связано с моим профессиональным развитием.
-
Академия экономических исследований (ASEM). Международный бухгалтерский учет
-
Владимирский Государственный Университет
Психолог-консультант -
Международная школа невербального коучинга. Невербальный коучинг (сертификат ICF)
-
Московская школа управления «Сколково»
«Free Flow Tracking» -
Международная школа бизнес-тренеров ICBT.
Управление групповой динамикой. -
Training and Development Group
«LEGO® SERIOUS PLAY®». -
Институт Коучинга
Коучинг в управлении и консультировании. -
«Искусство Тренинга»
«Групповая работа. Эффективный тренер»
/Контакты
Вячеслав Павелковский
Предприниматель, бизнес-консультант, психолог, спикер
Телефон: +7 909 936 54 75
E-mail: 9365475@mail.ru
E-mail: 9365475@mail.ru
Оставить заявку
Оставьте ваши контактные данные и я свяжусь с вами в ближайшее время