Вячеслав Павелковский

Увеличиваю прибыль бизнеса через решение скрытых конфликтов
в команде и структуре

Работаю с собственниками бизнеса от 50 млн. ₽ оборота, которые упёрлись в потолок роста и не понимают, где именно теряются деньги

Обсудить задачу

⇓

Если это про вас, значит мы сможем найти, где теряется прибыль

Бизнес работает несколько лет, оборот есть, но прибыль не растёт так, как должна
Вы сами являетесь операционным директором, видите в этом ограниечение, но не знаете, как из этого выйти
Постоянная текучка на ключевых позициях, команда не тянет или не справляется без вашего участия
Есть партнёр, с которым давно накопилось напряжение, но серьёзного разговора так и не было
Вы уже проводили стратсессии, нанимали консультантов, эффект был, но быстро рассыпался
Налоги выросли, платёжеспособность клиентов упала, и нужно не просто удержать позиции, а найти точки роста

Почему бизнес не растёт?

Каждая компания – это система с определённым уровнем сложности. Пока задачи, рынок и команда растут, система рано или поздно упирается в предел своей текущей конструкции. Рост становится возможным только тогда, когда система усложняется. А это всегда возможно через разрешение внутренних конфликтов.

Как это происходит

СИСТЕМА РАБОТАЕТ

Компания справляется, пока уровень нагрузки соответствует её текущей конструкции

СРЕДА УСЛОЖНЯЕТСЯ

Рынок, команда и задачи растут быстрее, чем меняется внутренняя система

ВОЗНИКАЕТ КОНФЛИКТ

Противоречия проявляются в ролях, решениях, коммуникации и управлении

СИСТЕМА УСЛОЖНЯЕТСЯ

Рост требует новой структуры, других правил и перераспределения ответственнности

ПОЯВЛЯЕТСЯ РОСТ

После разрешения системного конфликта компания справляется с новым уровнем сложности

Как я работаю?

Большинство проблем роста в бизнесе не в рынке, не в продукте и не в команде, а в скрытых противоречиях: между тем, как собственник видит бизнес, и тем, как он работает на самом деле. Между тем, что говорится на совещаниях, и тем, что реально происходит в процессах. Между партнёрами, которые давно хотят разного, но не говорят об этом.

Я нахожу эти точки быстро, потому что смотрю на бизнес снаружи и вижу то, что изнутри стало привычным фоном. А дальше работаю до тех пор, пока система не начала работать иначе.

1. Диагностика

Разбираем, где именно бизнес теряет деньги прямо сейчас. Не просто гипотезы, а конкретные ограничения в команде, структуре, процессах или партнёрстве.

2. Работа с причиной

Не с симптомами. Если текучка РОПов – это следствие, мы работаем с тем, почему они уходят. Если нет роста, то ищем, что его блокирует на уровне решений и людей.

3. Автономная система

Цель – не сделать вас зависимым от наших встреч. Цель – выстроить систему, которая работает сама. Мой лучший результат: компания, которая выросла ещё в 2 раза после того, как я вышел из проекта.

Что получает собственник в результате?

Деньги

Прибыль растёт не за счёт новых продуктов или рынков, а за счёт устранения потерь, которые уже есть внутри бизнеса
Время

Вы перестаёте быть единственным, кто принимает решения. Команда работает без вашего постоянного участия в каждом процессе
Ясность

Понятно, кто за что отвечает, как оценивается работа и куда движется компания. Без этого любой рост это случайность
Устойчивость

Бизнес не рассыпается, когда вы уезжаете в отпуск или переключаетесь на другой проект. Система работает сама.
Партнёрство

Если в бизнесе есть партнёр, то роли зафиксированы, зоны ответственности разделены, накопившееся напряжение снято. Бизнес перестаёт держаться на личных договорённостях.
Команда

Текучка на ключевых позициях останавливается. Люди понимают задачи, видят критерии оценки и работают на результат, потому что система выстроена правильно.

Форматы работы

Диагностика

Разбор текущей ситуации в бизнесе
Диагностика узких мест в команде, структуре и партнёрстве
Карта скрытых ограничений, которые тормозят рост
Понимание, что стоит исправить в первую очередь
Рекомендация по формату дальнейшей работы

Стоимость:

25 000 ₽

Длительность:

1.5 часа

Записаться на сессию →

Сопровождение

Стартовая диагностика бизнеса
Еженедельные рабочие встречи по конкретным задачам
Контроль выполнения договорённостей
Ежемесячная сессия проверки результатов
Связь в мессенджере по срочным вопросам

Стоимость:

100 000 ₽ в месяц

Длительность:

Первые видимые результаты через 3 месяца

Обсудить формат →

Погружение

Участие во всех процессах компании
Работа с командой и партнёрами
Сопровождение структурных изменений
Выстраивание системы регулярного менеджмента
Автоматизация бизнес-процессов

Стоимость:

250 000 ₽ в месяц

Длительность:

Ощутимый системный эффект через 6 месяцев

Обсудить формат →

⇓

Об эксперте

Павелковский Вячеслав

Работаю с бизнесом более 15 лет, сначала внутри крупных корпораций, как специалист по организационным изменениям, потом как внешний консультант и операционный партнёр для собственников МСП.

Пять лет в качестве управляющего партнера в образовательном проекте, который вырос более чем в 5 раз – это моя практика, а не кейс из книги. Я знаю, как выглядит бизнес изнутри, когда всё держится на одном человеке, и знаю, как это изменить.

|

15 лет

Работа с бизнесом - от корпораций до МСП
5 лет

В управлении институтом психологии
300+

Консалтинговых проектов
5 000+

Участники обучающих программ

«Моя работа – найти то, что мешает бизнесу расти, и устранить это. Не дать инструменты и уйти, а остаться до устойчивых результатов»

Успешные кейсы

рост прибыли за 3 года
операционного партнёрства

×5

×2

рост команды

после передачи управления

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ

КЕЙС 01

Онлайн-школа без структуры управления выросла в 5 раз

Собственник тянул всё на себе. Не было отделов, руководителей, критериев оценки. Рост упёрся в одного человека.

Подготовил и передал управление нанятому директору

Выстроил структуру с нуля: отделы, руководители, KPI

Внедрил систему регулярного менеджмента и постоянных улучшений

рост чистой прибыли за 5 месяцев

×2

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ

КЕЙС 02

Собственник годами работал на одном уровне прибыли

В компании не было базовых инструментов продаж и управления. Многие процессы были замкнуты на собственнике. Была проведена диагностика, которая показала точку приложения усилий, и за 5 месяцев удалось увеличить чистую прибыль более чем в 2 раза

CRM

Регулярный менеджмент

Найм команды

Вовлечение прорабов

Аналитика

Конфликт разрешён.
Роли зафиксированы.
Команда синхронизирована.

ПРОИЗВОДСТВО

КЕЙС 03

Клиент пришёл с запросом на стратсессию и рост прибыли

Диагностика показала, что собственник является "узким горлышком", он выполняет хорошо роль визионера, но не справляется с операционкой. В компании нет критериев оценки команды, регулярного менеджмента и как следствие, высокая текучка на ключевых позициях.